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簡體中文當前.中國經濟整體面臨轉型壓力，在經濟增速放緩的大背景下。不少行業(yè)、領域隨之放饅了擴張腳步:與此同時，以移動互聯(lián)網、大數(shù)據(jù)為代表的新技術迅速崛起，讓傳統(tǒng)企業(yè)感到壓力倍增。
報業(yè)領城表現(xiàn)尤為明顯。據(jù)2014年度全國報紙印刷最調查統(tǒng)計，2014年度全國報紙印刷總印量為1360億對開印張，較2013年同比下降9.63%，已是連續(xù)第三年報紙總印量下降，而且降幅進一步加大。特別是在2013年年印量10億印張以上的33家大型報紙印刷企業(yè)中，2014年有32家報紙印刷量下降，所占比例高達97%.
報紙印刷是印刷行業(yè)的一個重要分支.根據(jù)2014年新聞出版產業(yè)報告統(tǒng)計顯示，2013年度全國報紙印劇量占全國總印刷量60%以上，但報紙印刷企業(yè)數(shù)量遠遠少于商業(yè)印刷企業(yè)數(shù)量。可見，報紙印刷是一個業(yè)務資源相對集中、規(guī)模效應比較明顯的領域。
長期以來，報紙印刷企業(yè)主要承印本報社報刊，經營發(fā)展一度取得不錯的成績，但是這幾年，正在遇到各種新問題。在經濟新常態(tài)和新媒體快速崛起的雙重壓力下，報紙廣告量下跌，發(fā)行規(guī)模縮減，報紙印刷企業(yè)經營模式受到嚴峻挑戰(zhàn)，印量下滑，收入、贏利能力下降在所難免。未來一段時問內.，報紙印量下滑將更普遍。大多數(shù)報紙印刷企業(yè)都將被其困擾，暫且稱之為當前報紙印刷的發(fā)展之困。
面對困局，報紙印刷企業(yè)在傳統(tǒng)經營模式之外，急需構建新的經營模式、商業(yè)模式，加快市場拓展步伐，實現(xiàn)技術變革，同時管理創(chuàng)新也不可或缺。在互聯(lián)網與傳統(tǒng)產業(yè)不斷融合的環(huán)境下，報紙印刷企業(yè)自身也應當嘗試用互聯(lián)網思維規(guī)劃未來的發(fā)展之路。
一、技術變革是直接推動力
“科學技術是第一生產力”這句話用在報紙印刷領域再貼切不過。20世紀80年以來.漢字激光照排和計算機直接制版兩項關鍵技術的推廣應用，實現(xiàn)了報紙印刷的兩次飛躍。然而，近十年來，報紙印刷領域的重大技術革新似乎停滯了，由此異致市場拓展、經營模式也相對落后；而這10年正是電子信息、移動互聯(lián)網等技術突飛猛進的關鍵時期，尤其是手機客戶端與高速移動通信網絡的結合，迸發(fā)出驚人的力量。10年時間.一停一進，使得報紙印刷業(yè)發(fā)展逐步走向被動。
日前，報業(yè)領域數(shù)字印刷設備技術正逐步成熟，衡最設備性能的核心指標是印刷速度和 印刷幅面。目前，國產報紙數(shù)字印刷生產線最高速度可以達到150m/min(1. 6萬張四開 報/h)，可滿足都市類四開報印刷需求，印刷精度600 dpi，基本具備工業(yè)化生產條件。但作 為一種新的技術產品，動輒數(shù)仟萬元的投資讓企業(yè)望而卻步，價格不菲的耗材更讓其無法大 面積推廣應用，技術提供商與報紙印刷企業(yè)之間似乎正在對弈，而這一幕正與10多年 CTP設 備的應用有異曲同工之處。市場的天平終將向用戶傾斜，當技術閘門打開之時，可能將是報 紙印刷的第三次技術革命。
數(shù)字印刷技術在報紙印刷業(yè)的價值何在?一是更少的生產準備時間，現(xiàn)有CTP生產流程 中，一份報紙從制版到裝版印刷，開機準備時間至少在半小時以上；而數(shù)字印刷開印準備時間 基本可以忽略不計。二是靈活的生產方式。數(shù)字印刷由于沒有印版，報紙起印數(shù)、彩版安排以 及改擴版等長期困擾問理也迎刃而解，生產安排更加靈活合理，訂單之間可以跳轉，保
證高優(yōu)先級的生產任務。三是可變的印刷內容，為分類廣告、定向投遞、區(qū)城化辦報等市場拓 展打開方便之門。四是相對成本優(yōu)勢。數(shù)字印刷設備生產定員 (2-3人)遠遠少于傳統(tǒng)報紙印刷 設備生產定員(10人以上)，在人力成本不斷攀升的環(huán)晚下無疑是其經濟性的最佳表現(xiàn)。五是使 用環(huán)保水性油墨，無須制版。是真正意義上的綠色印刷。此外.數(shù)字印劇設備僅有一個紙路， 按需印刷、裁切、存/折頁，一份報紙完成后堆積計數(shù)、輸出發(fā)行。理論上，報紙版數(shù)可以無 窮大，傳統(tǒng)報紙印刷設備需要依靠增加紙架、印塔等設備配置，投入巨大。
二、業(yè)務互通是重要途徑
報紙印刷企業(yè)拓展代印品種的好處從近兩年報紙印刷企業(yè)的經營情況可見一斑。據(jù)某中央黨報印刷廠介紹，其承印的各類報紙達到90種左右.本社主報在總印員中的占比較小，相比單純依靠本社都市類報起家的省市報紙印刷廠，其受到的沖擊小得多，因此各級報紙印刷廠如何把全國代印市場做大做強，實現(xiàn)不同報社間印刷業(yè)務互通是思考和嘗試的。
一直以來，我國報業(yè)存在著區(qū)域市場條塊化分割的局面，導致大多數(shù)報紙印刷企業(yè)主要依靠本社報紙發(fā)展，業(yè)務結構比較單一，抗風險能力較弱，一榮俱榮、一損俱損，這種市場環(huán)境作為計劃經濟時代產物，與當今互聯(lián)網時代提倡開發(fā)、包容、共贏的市場理念是格格不入的。因此.全國報業(yè)資源應充分流動起來，多方聯(lián)動，努力培育報業(yè)市場增量，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，原因有以下兒點：一是中央黨報和省市黨報相較于都市類報紙，總體保持穩(wěn)定甚至部分有上升的態(tài)勢，為報紙印刷提供了寶貴的時間機遇和市場機遇；二是各省、市報紙在跨區(qū)發(fā)行方面相對較弱，存在較大市場空間，報紙印刷企業(yè)可以主動出擊；三是各家報社都有著成熟可靠的發(fā)行服務網絡，具備合作拓展發(fā)行市場的潛力。設想一下，當讀者可以通過任何一家報社，選訂全國任何一份報紙，并且與本地報紙有著相同的發(fā)行質量時，可能引發(fā)報業(yè)市場環(huán)境質的變化。當然，省市級報紙的區(qū)域性決定其受眾面可能相對較窄，但市場開發(fā)、內容調整并非不可完成的任務，而且從專業(yè)報、行業(yè)報、文摘報入手，拓展難度也相對較低。
報紙印刷企業(yè)需要解決報紙跨區(qū)發(fā)行的一系列問題。當前，報紙跨區(qū)發(fā)行訂閱除了交給郵局似乎別無他法。這其中除了有報紙內容定位、發(fā)行市場等因素，還有一個制約因素，就是目前報紙印刷企業(yè)無法應對所在地市場的培育風險，在報紙跨區(qū)發(fā)行的問題上，陷入印刷廠不愿印(數(shù)量少、業(yè)務雜)、發(fā)行不敢發(fā)(印刷無法保證 )、報社不愿變(發(fā)行走不出去)的死循環(huán)。這一問題根源在于印刷問題。未來，報紙印刷應采取靈活機動生產工藝，這是一個技術命題，而通過數(shù)字印刷技術，報業(yè)領城以按需印刷為基礎的跨區(qū)發(fā)行是可行的。
報紙印刷企業(yè)以印促發(fā)推動市場增長的模式，與現(xiàn)有代印經營模式有著本質的不同。后者在報業(yè)存量萎縮的條件下，僅謀求個體“切得最大蛋糕”，前者主動創(chuàng)造條件培育市場，擴大代印市場容量，這對于報紙印刷發(fā)展更具意義！
報紙印刷要轉型發(fā)展，市場是路徑，技術是關鍵，沒有技術支撐的市場創(chuàng)新的空想，缺乏市場的技術創(chuàng)新則意味著閑置，兩者相輔相成，缺一不可！
. 三、管理創(chuàng)新是思想前提
報紙印刷企業(yè)的管理創(chuàng)新往往集中在內部管理手段和方法上，如成本管理、ERP、MIS等，或者傾向于多元化發(fā)展的路子，如商業(yè)印刷、物資經營等。但是身處變革時代，報紙印刷企業(yè)管理創(chuàng)新的重點還應著眼于主業(yè)，設法建立新的業(yè)務流程，為構建報業(yè)整體新的商業(yè)模式發(fā)揮更積極主動的作用。報紙印刷企業(yè)不能只是完成一個生產復制過程，被動依靠報社，有什么印什么。當前，按需印刷、可變印刷己經成為印刷業(yè)最熱的話題之一，報紙印刷領域仍缺乏有效的探索和創(chuàng)新，而這也是報紙印刷上下游都渴求的。報社編輯部、廣告部都希望細分讀者群體，實現(xiàn)差異化辦報，廣告版面重復營銷，發(fā)行拓展新的訂閱群體等。
報紙印刷企業(yè)應挖掘市場和用戶需求，引導報業(yè)編輯、發(fā)行環(huán)節(jié)共同構建新的產業(yè)形態(tài)。從報紙印刷企業(yè)角度，用一句話概括就是讀者、客戶下訂單，需要什么就印什么。
可以設想一下未來報紙的幾個應用場景：不同社區(qū)的讀者打開市民報，除了時政新聞相同外，社會新聞、廣告促銷、公告信息等內容都是根據(jù)本社區(qū)情況定制的—社區(qū)定制報；行業(yè)、企業(yè)將自己的宣傳內容嵌入報紙版面中作為自己的內刊—企業(yè)定制報；讀者能夠訂'閱全國各地任何種類報紙，也與訂閱本地無異，甚至隨時定制不同區(qū)域、不同時間的合并報，而訂報手段不同方式都是通過的——社報間合作跨區(qū)發(fā)行，等等。
在上述應用場景中，業(yè)務流程與傳統(tǒng)存在很大的差異，報紙編印發(fā)不再是單純的上下游關系，而逐漸轉變?yōu)榍昂蠖岁P系。報社編輯部、廣告部、發(fā)行部都是業(yè)務前端，負責收集、處理用戶需求，并生成提交不同的訂單文件。報紙印刷企業(yè)則是業(yè)務后端，負責建立數(shù)據(jù)中心，合理安排訂單生產，依次交報。當然，這要求各種報紙版面文件要保持統(tǒng)一的格式(如PDF格式)，以實現(xiàn)兼容互通。這種提交需求——處理反饋的模式與當前的“云服務”理念比較接近。也可以稱其為“報紙云印刷’。
綜上，當前報紙印刷業(yè)正處于危機起伏的艱難時期，新常態(tài)、新困境下，要打開思維，努力走出新路子。畢竟報紙市場待開發(fā)之處還有不少，技術發(fā)展仍然沒有停滯，過往的成功經驗和可期的未來仍然讓我們抱有信心，而誰將成為報紙印刷乃至報業(yè)經營領城的破題者.大家拭目以待。