English
簡體中文新形式下印刷設(shè)備的自主創(chuàng)新
來源:
|
作者:Marketing Toby
|
發(fā)布時間: 2016-09-29
|
4774 次瀏覽:
|
分享到:
我國市場經(jīng)濟已經(jīng)進入較成熟的時期，民營經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，一大批企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有了自主權(quán)，各項決策可在自己的領(lǐng)導(dǎo)下通過企業(yè)機制解決，可以著重為企業(yè)的長久發(fā)展制定長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。當(dāng)然，企業(yè)的內(nèi)外條件千頭萬緒，企業(yè)的發(fā)展由多項競爭優(yōu)勢決定，但歸根到底還是產(chǎn)品的市場競爭力，尤其是企業(yè)未來的產(chǎn)品創(chuàng)新能力。現(xiàn)在，電子媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、移動媒體無限發(fā)展，數(shù)字設(shè)備噴涌而出，傳統(tǒng)印刷設(shè)備市場前景已經(jīng)明朗，數(shù)控化、自動化、連線化、環(huán)保化、節(jié)能化等技術(shù)在各領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，印刷裝備產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新已經(jīng)達(dá)到不可不為的階段。
一、產(chǎn)品開發(fā)的知道思想
新形式下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品創(chuàng)新方面已經(jīng)有了一些新的共識。在產(chǎn)品競爭激烈、市場空間逐漸減少的時候，有人提出“人無我有、人有我變、人變我新”的競爭策略。在相同產(chǎn)品生產(chǎn)廠家多如牛毛的情況下，競爭的方式各具特色，又有人提出人才優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢、品質(zhì)優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、價格優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢等市場競爭的優(yōu)勢法則。在企業(yè)業(yè)績達(dá)到較高水平的時候，企業(yè)把進入國內(nèi)外銷售前三甲作為發(fā)展目標(biāo)，作為激勵企業(yè)奮進的號角。
對于產(chǎn)品開發(fā)，有人比喻“吃著一個、看著一個、想著一個”，表示企業(yè)產(chǎn)品絡(luò)繹不絕。具體到企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新和發(fā)展后勁，第一代的產(chǎn)品雖然還在市場，但在經(jīng)濟下行壓力加大的形式下，替代產(chǎn)品的推出迫在眉睫。這些產(chǎn)品應(yīng)在效率、質(zhì)量、技術(shù)水平有所提升，在規(guī)格和應(yīng)用范圍上也應(yīng)有所推進。當(dāng)某種產(chǎn)品與當(dāng)前的國策發(fā)生矛盾或有新的技術(shù)推出影響到該產(chǎn)品的生命時，就必須用一種新的技術(shù)取代，否則需求發(fā)生變化時，企業(yè)將處于無法應(yīng)對的境地。
大型企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品應(yīng)該具有批量生產(chǎn)的規(guī)模，又有能輪番生產(chǎn)的規(guī)模，這樣才可以實現(xiàn)大批量的生產(chǎn)，才可以搞生產(chǎn)線和專用工藝設(shè)備，既可提高效率又降低成本，提高市場競爭力。在印刷設(shè)備市場中，曾經(jīng)出現(xiàn)一家企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率達(dá)到70%，也出現(xiàn)2~3家企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率達(dá)到80%以上。但隨著市場的成熟，產(chǎn)品的集中度逐漸下降，甚至一些大型企業(yè)集團的主導(dǎo)產(chǎn)品市場被多家企業(yè)分割，企業(yè)經(jīng)營遇到前所未有的困難，產(chǎn)業(yè)格局出現(xiàn)前所未有的動蕩。這些企業(yè)的出路當(dāng)然是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)型，企業(yè)的短線產(chǎn)品或前瞻性產(chǎn)品可以加大資金和人力投入，盡快打開市場，引導(dǎo)市場需求，成為新的拳頭產(chǎn)品，如具有環(huán)保性能的柔性版報紙印刷機、柔性版書刊印刷機就是帶有前瞻性的產(chǎn)品，如果這些設(shè)備能夠和計算機直接制版設(shè)備連接，將會產(chǎn)生新的增長點：再如，具有雙卷雙收功能適于包裝印刷的卷筒紙大幅面單面膠印機，可以實現(xiàn)瓦楞紙生產(chǎn)線直接粘合，大大降低單張紙裱紙的低效率作業(yè)，這也是一個不錯的選擇。
對于收購國外企業(yè)的看法，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)各有不同。一方面，收購國外高科技產(chǎn)品可以提高企業(yè)的技術(shù)水平和產(chǎn)品的覆蓋面，尤其在國外企業(yè)遇到經(jīng)營困難的時候，可以實現(xiàn)低價擴張；另一方面，國外的產(chǎn)品和技術(shù)在我國會出現(xiàn)水土不服的情況，企業(yè)的各項管理工作能否快速融合是一個不可忽視的問題，這方面的前車之鑒是值得考慮的。印刷產(chǎn)品引進后的再創(chuàng)新和相互融合不可缺少，否則就會勞民傷財！