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簡體中文新形式下印刷設備的自主創新
來源:
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作者:Marketing Toby
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發布時間: 2016-09-29
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我國市場經濟已經進入較成熟的時期，民營經濟蓬勃發展，一大批企業領導有了自主權，各項決策可在自己的領導下通過企業機制解決，可以著重為企業的長久發展制定長遠的發展規劃。當然，企業的內外條件千頭萬緒，企業的發展由多項競爭優勢決定，但歸根到底還是產品的市場競爭力，尤其是企業未來的產品創新能力。現在，電子媒體、網絡媒體、移動媒體無限發展，數字設備噴涌而出，傳統印刷設備市場前景已經明朗，數控化、自動化、連線化、環保化、節能化等技術在各領域廣泛應用，印刷裝備產業的轉型、創新已經達到不可不為的階段。
一、產品開發的知道思想
新形式下，企業領導在產品創新方面已經有了一些新的共識。在產品競爭激烈、市場空間逐漸減少的時候，有人提出“人無我有、人有我變、人變我新”的競爭策略。在相同產品生產廠家多如牛毛的情況下，競爭的方式各具特色，又有人提出人才優勢、質量優勢、品質優勢、技術優勢、價格優勢、服務優勢等市場競爭的優勢法則。在企業業績達到較高水平的時候，企業把進入國內外銷售前三甲作為發展目標，作為激勵企業奮進的號角。
對于產品開發，有人比喻“吃著一個、看著一個、想著一個”，表示企業產品絡繹不絕。具體到企業的產品創新和發展后勁，第一代的產品雖然還在市場，但在經濟下行壓力加大的形式下，替代產品的推出迫在眉睫。這些產品應在效率、質量、技術水平有所提升，在規格和應用范圍上也應有所推進。當某種產品與當前的國策發生矛盾或有新的技術推出影響到該產品的生命時，就必須用一種新的技術取代，否則需求發生變化時，企業將處于無法應對的境地。
大型企業的主導產品應該具有批量生產的規模，又有能輪番生產的規模，這樣才可以實現大批量的生產，才可以搞生產線和專用工藝設備，既可提高效率又降低成本，提高市場競爭力。在印刷設備市場中，曾經出現一家企業產品的市場占有率達到70%，也出現2~3家企業產品的市場占有率達到80%以上。但隨著市場的成熟，產品的集中度逐漸下降，甚至一些大型企業集團的主導產品市場被多家企業分割，企業經營遇到前所未有的困難，產業格局出現前所未有的動蕩。這些企業的出路當然是調整產品結構和轉型，企業的短線產品或前瞻性產品可以加大資金和人力投入，盡快打開市場，引導市場需求，成為新的拳頭產品，如具有環保性能的柔性版報紙印刷機、柔性版書刊印刷機就是帶有前瞻性的產品，如果這些設備能夠和計算機直接制版設備連接，將會產生新的增長點：再如，具有雙卷雙收功能適于包裝印刷的卷筒紙大幅面單面膠印機，可以實現瓦楞紙生產線直接粘合，大大降低單張紙裱紙的低效率作業，這也是一個不錯的選擇。
對于收購國外企業的看法，企業領導各有不同。一方面，收購國外高科技產品可以提高企業的技術水平和產品的覆蓋面，尤其在國外企業遇到經營困難的時候，可以實現低價擴張；另一方面，國外的產品和技術在我國會出現水土不服的情況，企業的各項管理工作能否快速融合是一個不可忽視的問題，這方面的前車之鑒是值得考慮的。印刷產品引進后的再創新和相互融合不可缺少，否則就會勞民傷財！